cms-style="font-L"> 新冠疫情的愈演愈烈令其全球工业面对前所未有的危机，供应链断裂、业务运营阻碍，企业面临的是比疫情前更大的不确定性和市场波动。在疫情前已使用数字化技术的企业在类似的封锁隔绝期尝到了远程操作者的甜头，并构建了更加高效灵活性的设计与转产。但疫情后全球经济好转、企业资本开支计划大幅度大跌，数字化转型计划不会被束之高阁吗？ 在7月20日举办的2020西门子工业论坛上，西门子（中国）有限公司继续执行副总裁、西门子大中华区数字化工业集团总经理王海滨对新华新闻回应，这次疫情中，数字化转型效益较好的企业受到的冲击较小。
“这为我们带给的思维是，企业不应提升应付复杂性和不确定性的能力，也就是企业韧性。依赖数字化转型来提高韧性是企业在后疫情时代存活和发展的必然选择，这早已沦为行业共识，这个大趋势会转变。” 王海滨回应，企业当然首先必须解决问题存活问题，但是数字化转型不一定意味著低投放、大项目，西门子仍然在减少数字化转型的门槛。例如，数字化转型可以利用数字化解决方案从局部的技术改造或提高应从。
企业可以以一条产线或者一个车间作为切入点，将数字化方案展开落地检验，并通过上线运营对方案展开持续的优化递归。当超过希望的优化度，再行将该方案推展到其他产线或者车间，构建车间甚至是集团级数字化落地方案的较慢拷贝。 王海滨称之为，从企业投资数字化转型的偏向来看，西门子的仔细观察是，一些反对远程技术服务的解决方案将沦为企业投放的注重，让企业在时间、成本和灵活性上滋味甜头。比如说在工业制造业的现场，那些早已用于了数字化技术的企业在产品的开发周期不会大大缩短，他们的转产不会更容易。
“比如有的企业必须用原本研发周期20%的时间研发口罩机，怎么做？我们要充份地利用数字化做到机器的设计和建模，在投料生产第一台口罩机之前，早已在软件环境里面获得了充份的建模和检验，使得研发周期大大缩短。”王海滨说。 在类似时期，企业号召市场的速度和效率仍然十分关键。
在疫情期间，西门子曾接到中国客户的市场需求，立刻协助企业设计并部署全新的消毒机器人。也曾接到西班牙、葡萄牙客户的市场需求，协助他们在很短时间内设计新的呼吸机。 王海滨对新华新闻回应，面临疫情下的类似医疗环境，高度创意的自动化技术与数字化产品开发模式结合，让较慢研发与解决方案自定义化沦为有可能。
“以中国为事例，利用NX开发软件和TIA博途工程软件，我们的先进设备生产自动化专家仅有用一周时间就与合作伙伴共同开发出有一款智能消毒机器人。这款机器人可以在医院替换人工，展开大面积消毒。” 在当天举办的主论坛上，河钢集团有限公司董事长于勇总结称之为，疫情愈演愈烈之后，显然对人员挤满和生产节奏造成了一段时间影响，但迅速恢复正常。
“这主要还是基于河钢、还包括中国钢铁工业这些年大量用于自动化技术和智能技术。” 利用西门子获取的软件工具和自动化设备，河钢集团的智能化无人料场是中国钢铁行业仅次于的无人料场之一，日常运营仅有必须三个人。
即使面临疫情等脑溢血危机，料场依然可以长时间运营，并做运转的高度协同。 除了钢铁巨头，中小企业也在疫情中应急调用数字化技术构建业务模式的创意。
据王海滨讲解，疫情中，有一家江苏中小企业想要通过众筹方式生产口罩机，并将生产的口罩机卖给全国各地。众筹的投资者有可能必须动态看见口罩机的最后生产情况，每时每刻生产了多少口罩，这就意味著多少效益。
这种场景在过去数字化技术、基于数据上云的技术经常出现之前是一挺无以构建的，或者说，构建的技术门槛和成本较为低。有了云技术，这样的场景就非常容易需要低成本、高效率的构建，而且需要立竿见影地 看见它的效果。
“大量的企业，还包括西门子自己，尝到了数字化带给的益处。即便疫情过去，我们在疫情中实行的某些新的工作方法方式还必须持续。我们不会之后进账数字化带给的红利。
”王海滨说。
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